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Nos réalisations

Des projets structurants
au service de la performance durable.

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Nordik Consulting accompagne les organisations publiques et privées dans leurs enjeux de transformation opérationnelle, de maîtrise des risques, de conformité ESG et de performance durable.

Notre positionnement combine expertise technique, excellence opérationnelle, Lean Management et transformation digitale, avec une logique d’intervention basée sur des standards internationaux du conseil, de l’ingénierie de la performance et de la maîtrise des risques.

6 domaines d’expertise mobilisés
75+ organisations structurées dans une plateforme agricole
ISO certifications et référentiels internationaux
E&S conformité bailleurs, EIES et standards IFC
Portefeuille de missions

Six domaines.
Des preuves terrain.

Voici nos réalisations regroupées par expertise pour rendre lisible la valeur créée : risques, conformité, ESG, performance, digital, culture et transition durable.

01 Risques, Sécurité & Conformité 02 ESG, Gouvernance & Durabilité 03 Performance & Excellence Opérationnelle 04 Transformation Digitale 05 Culture Organisationnelle 06 Transition & Développement Durable
01

Risques, Sécurité & Conformité

Audits fournisseurs, conformité HSE/EHS, sûreté privée, maîtrise des risques et exigences bailleurs.

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Réalisation 01

Sécurisation des chaînes de sous-traitance pour projets EPC & infrastructures énergétiques

Audits fournisseurs et sous-traitants dans le BTP, la logistique, la mécanique générale, les infrastructures énergétiques et solaires.

Interventions clés
  • Évaluation de la conformité HSE et ESG des entreprises.
  • Analyse de la capacité opérationnelle et de la robustesse fournisseur.
  • Vérification de l’alignement aux exigences IFC et bailleurs internationaux.
  • Réduction des risques opérationnels, contractuels et réputationnels.
Impact

Des décisions d’achats et de sous-traitance mieux documentées, avec une lecture claire des risques projet.

Réalisation 02

Mise en conformité d’entreprises de sécurité privée aux standards internationaux

Accompagnement d’acteurs de la sécurité privée vers les référentiels ICoCA, ISO 18788, ANSI/ASIS et exigences bailleurs.

Interventions clés
  • Structuration de la gouvernance sécuritaire.
  • Formalisation des procédures de recours à la force.
  • Gestion des risques, incidents et parties prenantes.
  • Mise en cohérence documentaire et opérationnelle.
Impact

Des dispositifs sécuritaires plus professionnels, auditables et alignés sur les attentes internationales.

02

ESG, Gouvernance & Durabilité

Gouvernance, EIES, conformité réglementaire, structuration collective et projets à impact.

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Réalisation 01

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour une plateforme logistique

Appui stratégique au pilotage d’un projet de plateforme logistique, de la coordination technique au suivi réglementaire.

Interventions clés
  • Coordination de l’Étude d’Impact Environnemental et Social.
  • Suivi environnemental et social des travaux.
  • Supervision des études techniques et architecturales.
  • Interface entre maître d’ouvrage, bureaux d’études, entreprises et autorités.
Impact

Un projet mieux sécurisé sur les volets ESG, conformité réglementaire, risques projet et durabilité des infrastructures.

Réalisation 02

Structuration d’une plateforme agricole de plus de 75 organisations

Accompagnement d’une plateforme agricole multisectorielle dans sa structuration et sa montée en maturité.

Interventions clés
  • Formalisation de la gouvernance et des rôles.
  • Structuration organisationnelle et processus de fonctionnement.
  • Amélioration de la maturité opérationnelle.
  • Appui à la cohérence des filières et à l’accès aux standards qualité-durabilité.
Impact

Une gouvernance collective plus lisible, avec des bases solides pour la résilience et la structuration des filières.

03

Performance & Excellence Opérationnelle

Systèmes qualité, ISO 9001, audit interne, amélioration continue, conformité technique et compétitivité industrielle.

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Réalisation 01

Déploiement d’un Système de Management de la Qualité dans l’automobile

Accompagnement d’une entreprise automobile vers la structuration qualité et la certification ISO 9001:2015.

Interventions clés
  • Formation des pilotes de processus.
  • Structuration du système qualité.
  • Pilotage des processus et préparation à l’audit.
  • Accompagnement jusqu’à la certification délivrée par DNV.
Impact

Une meilleure maîtrise des processus, une culture d’amélioration continue renforcée et une crédibilité qualité accrue.

Réalisation 02

Renforcement des dispositifs d’audit interne & amélioration continue

Montée en compétences d’équipes internes au sein d’une entreprise certifiée ISO 9001.

Interventions clés
  • Formation aux pratiques d’audit interne.
  • Méthodologies d’évaluation des processus.
  • Analyse des écarts, risques et causes racines.
  • Structuration des pratiques d’amélioration continue.
Impact

Des équipes internes plus autonomes pour auditer, prioriser et piloter les améliorations.

Réalisation 03

Structuration qualité & conformité API pour le secteur Oil & Gas

Appui à une entreprise de mécanique générale pour renforcer son positionnement sur les marchés Oil & Gas.

Interventions clés
  • Mise en place du système de management qualité.
  • Alignement aux exigences API Monogram.
  • Renforcement de la conformité technique.
  • Structuration des preuves et pratiques industrielles.
Impact

Une robustesse opérationnelle accrue et un meilleur accès aux marchés industriels exigeants.

04

Transformation Digitale

Digitalisation RH, workflows, support IT, continuité opérationnelle et performance des environnements numériques.

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Réalisation 01

Digitalisation du processus de recrutement pour un cabinet d’intérim

Conception et structuration d’une solution de digitalisation des processus RH.

Interventions clés
  • Centralisation des candidatures.
  • Automatisation des workflows de traitement.
  • Amélioration de la traçabilité.
  • Réduction des délais et clarification de l’expérience utilisateur.
Impact

Un processus RH plus fluide, plus traçable et mieux adapté aux volumes de recrutement.

Réalisation 02

Gestion d’infrastructures numériques & support opérationnel

Contrats de performance portant sur la gestion IT, l’assistance utilisateurs et la continuité des environnements numériques.

Interventions clés
  • Gestion des infrastructures IT.
  • Support technique et assistance utilisateurs.
  • Suivi de la disponibilité des systèmes.
  • Amélioration de la qualité du support et des opérations digitales.
Impact

Des environnements numériques plus disponibles, mieux supportés et plus fiables au quotidien.

05

Culture Organisationnelle

Culture client, relation de service, structuration organisationnelle, gouvernance et maturité commerciale.

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Réalisation 01

Développement de la culture client dans le secteur automobile

Renforcement d’une culture orientée client auprès d’équipes commerciales et opérationnelles.

Interventions clés
  • Formation Customer Care.
  • Gestion des réclamations et standards relationnels.
  • Amélioration de l’expérience client.
  • Mobilisation des équipes autour de la qualité de service.
Impact

Une relation client plus structurée et une meilleure cohérence des pratiques de service.

Réalisation 02

Structuration et maturation d’entreprises en phase de croissance

Accompagnement d’entrepreneurs et d’organisations dans leur passage vers une structure plus mature.

Interventions clés
  • Formalisation de l’organisation.
  • Mise en place de la gouvernance.
  • Structuration des processus opérationnels.
  • Montée en maturité commerciale et managériale.
Impact

Des initiatives entrepreneuriales transformées en organisations plus lisibles, pilotables et durables.

06

Transition & Développement Durable

Standards ESG/HSE, résilience, gouvernance durable, conformité et systèmes de management responsables.

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Réalisation 01

Intégration des standards internationaux ESG & HSE

Accompagnement d’organisations souhaitant aligner leurs pratiques aux exigences ESG, HSE et bailleurs.

Interventions clés
  • Intégration des exigences ESG.
  • Maîtrise des risques HSE.
  • Alignement aux standards IFC.
  • Amélioration de la conformité réglementaire et des systèmes de management.
Impact

Des dispositifs plus cohérents entre conformité, risques, durabilité et exigences internationales.

Réalisation 02

Accompagnement vers des modèles organisationnels résilients

Appui à des entreprises cherchant à consolider leur gouvernance, leurs pratiques de performance et leur capacité d’adaptation.

Interventions clés
  • Renforcement de la résilience opérationnelle.
  • Structuration de la gouvernance.
  • Intégration des principes de durabilité.
  • Mise en cohérence des dispositifs performance-conformité.
Impact

Des organisations plus robustes, mieux structurées et capables de tenir leurs engagements dans la durée.

Nordik Consulting

Conseil, risques, ESG, excellence opérationnelle et transformation digitale.

Nous aidons les organisations à réduire leurs risques, améliorer leurs performances, structurer leur croissance, accélérer leur transformation et intégrer durablement les standards internationaux.

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