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Leadership transformationnel & conduite du changement
3 jours · Présentiel🤝 Culture, Leadership & Management
Parcours Metier Avancé
Leadership transformationnel & conduite du changement
Développer les postures de leadership nécessaires pour piloter des transformations organisationnelles complexes. La formation travaille les situations manageriales reelles: decisions, postures, routines, feedback, cooperation et ancrage dans les equipes.
Parcours Parcours Metier
Niveau Avancé
Format Présentiel
Duree 3 jours
Apercu du parcours
Un parcours construit pour produire des competences verifiables.
Développer les postures de leadership nécessaires pour piloter des transformations organisationnelles complexes. La formation travaille les situations manageriales reelles: decisions, postures, routines, feedback, cooperation et ancrage dans les equipes.
Impact operationnel
Relier competences, execution et resultat metier sans surcharge academique.
Le parcours privilegie les usages concrets, les cas terrain et la traduction immediate en routines, preuves et decisions utiles.
Objectifs mesurables Des acquis relies a des usages concrets, des preuves de maitrise et une logique de resultat.
Pedagogie terrain Cas, ateliers, simulations, preuves, routines et livrables exploitables juste apres la session.
Supports professionnels Guides de travail, modeles, grilles de controle et supports de restitution utilisables apres la session.
Suivi digital Compétences, attestations, habilitations et plans d'action pilotables dans EDUVISTA.
Parcours associes
Explorer les autres niveaux du meme univers.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
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2 jours · PrésentielCompetences couvertes
Ce que vos equipes sauront faire des la sortie du parcours.
01
Diagnostiquer les situations humaines, irritants relationnels et leviers d'engagement.
02
Animer des routines de management, feedback, coordination ou changement avec une posture plus claire.
03
Structurer un plan d'action RH, competence, communication ou conduite du changement.
04
Mesurer l'adoption et ajuster les pratiques avec les managers et relais internes.
Formats disponibles
Le meme contenu, adapte a votre realite operationnelle.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop integre selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
01
Intra-entreprise
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
- Cas pratiques adaptes a vos processus, sites et risques
- Confidentialite des donnees et discussions internes
- Cout optimise des que plusieurs collaborateurs participent
02
Inter-entreprise
Ideal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
- Sessions ouvertes avec echanges entre pairs
- Programme standardise et niveau homogene
- Certificat ou attestation individuelle
03
Live online / hybride
Une montee en competence flexible pour equipes multi-sites.
- Reduction des contraintes de deplacement
- Modules courts, evaluations et ressources numeriques
- Combinaison possible avec ateliers presentiels
04
Workshop integre
Formation et mise en oeuvre dans le meme mouvement.
- Travail sur une problematique operationnelle reelle
- Livrables produits pendant la session
- Implication des managers et equipes terrain
Programme du cours
Un parcours structure par modules progressifs.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Module 01 Diagnostic des pratiques, roles et situations manageriales
Partir des situations vecues par les participants pour identifier comportements, blocages et leviers concrets.
Module 02 Communication, feedback, ecoute active et gestion des tensions
S'entrainer a formuler des messages clairs, ecouter, recadrer et gerer les tensions sans flou.
Module 03 Routines, responsabilisation, coordination et animation d'equipe
Installer les rituels qui clarifient attentes, responsabilites, priorites et suivi des engagements.
Module 04 Changement, resistance, engagement et experience collaborateur
Comprendre les mecanismes d'adoption, les resistances et les conditions d'un changement durable.
Module 05 Plan de competences, transmission et ancrage des pratiques
Formaliser les competences a transmettre, les relais internes et les supports courts qui stabilisent les pratiques.
Module 06 Mise en situation, debrief et plan d'action individuel ou collectif
Mettre en pratique, recevoir un feedback et repartir avec un plan d'action immediatement applicable.
Examen & certification
Validation des acquis et preuves de competence.
Attestation de participation avec grille de progression, auto-évaluation et plan d'action individuel ou collectif.
Auto-diagnostic de posture ou maturite
Mise en situation manageriale
Feedback structure et debrief
Plan d'action individuel ou equipe
EDUVISTA · QUALIVISTA
Suivi digital des competences
HUMANOS et EDUVISTA peuvent suivre plans de formation, baromètres d'engagement, habilitations et actions de changement.
NC
Leadership transformationnel & conduite du changement
Avancé · 3 jours
82%
Questions frequentes
Avant de planifier la session.
La formation peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, exercices et livrables sont adaptés à votre activité, à vos risques et à vos obligations opérationnelles.
Peut-on suivre les compétences après la session ?
Oui. EDUVISTA permet de suivre les acquis, habilitations, échéances, attestations et plans d'action par collaborateur ou par site.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Chaque participant reçoit une attestation Nordik Consulting, avec évaluation des acquis lorsque le parcours l'exige.
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Construisons
votre parcours
sur mesure.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalites au niveau de vos equipes et a vos enjeux operationnels.
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