Parcours actif
Lead Implementer
ISO/IEC 27701 Lead Implementer — Protection des données (PIMS)
5 jours · Hybride💡 Digital & Data pour la performance
Lead Implementer PECB Avancé
ISO/IEC 27701 Lead Implementer — Protection des données (PIMS)
Implémenter un système de management de la protection de la vie privée (PIMS) selon ISO/IEC 27701, en extension d'un SMSI ISO 27001. Le parcours traduit les exigences du referentiel en processus, preuves, controles, audits et plans d'amelioration utilisables par les equipes.
Parcours Lead Implementer
Niveau Avancé
Format Hybride
Duree 5 jours
Apercu du parcours
Un parcours construit pour produire des competences verifiables.
Implémenter un système de management de la protection de la vie privée (PIMS) selon ISO/IEC 27701, en extension d'un SMSI ISO 27001. Le parcours traduit les exigences du referentiel en processus, preuves, controles, audits et plans d'amelioration utilisables par les equipes.
Transformation systeme
Passer du referentiel au dispositif reel, pilote et deploye dans l organisation.
Le parcours Lead Implementer vise la mise en place, la gouvernance, les controles et l appropriation terrain d un systeme robuste, auditable et utile au management.
Objectifs mesurables Des acquis relies a des usages concrets, des preuves de maitrise et une logique de resultat.
Pedagogie terrain Cas, ateliers, simulations, preuves, routines et livrables exploitables juste apres la session.
Supports professionnels Guides de travail, modeles, grilles de controle et supports de restitution utilisables apres la session.
Suivi digital Compétences, attestations, habilitations et plans d'action pilotables dans EDUVISTA.
Parcours associes
Explorer les autres niveaux du meme univers.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
Foundation
Foundation
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5 jours · HybrideCompetences couvertes
Ce que vos equipes sauront faire des la sortie du parcours.
01
Interpreter les exigences normatives et les relier aux processus, risques et obligations de l'organisation.
02
Construire un dispositif documente: politique, objectifs, procedures, controles, indicateurs et preuves.
03
Conduire ou preparer des audits avec plan d'audit, entretiens, echantillonnage et constats solides.
04
Piloter non-conformites, causes racines, actions correctives et revue de direction.
Formats disponibles
Le meme contenu, adapte a votre realite operationnelle.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop integre selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
01
Intra-entreprise
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
- Cas pratiques adaptes a vos processus, sites et risques
- Confidentialite des donnees et discussions internes
- Cout optimise des que plusieurs collaborateurs participent
02
Inter-entreprise
Ideal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
- Sessions ouvertes avec echanges entre pairs
- Programme standardise et niveau homogene
- Certificat ou attestation individuelle
03
Live online / hybride
Une montee en competence flexible pour equipes multi-sites.
- Reduction des contraintes de deplacement
- Modules courts, evaluations et ressources numeriques
- Combinaison possible avec ateliers presentiels
04
Workshop integre
Formation et mise en oeuvre dans le meme mouvement.
- Travail sur une problematique operationnelle reelle
- Livrables produits pendant la session
- Implication des managers et equipes terrain
Programme du cours
Un parcours structure par modules progressifs.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Module 01 Structure du referentiel, principes et vocabulaire cle
Comprendre la logique du referentiel et les termes qui conditionnent l'audit, la certification ou la mise en oeuvre.
Module 02 Contexte, parties interessees, risques, opportunites et perimetre
Definir un perimetre realiste, identifier parties interessees, obligations et risques qui orientent le systeme.
Module 03 Processus, leadership, responsabilites, objectifs et indicateurs
Relier les exigences aux roles, processus, objectifs et indicateurs pour eviter un systeme documentaire de facade.
Module 04 Maitrise operationnelle, documentation, preuves et controles
Formaliser les preuves attendues et les controles qui montrent que le systeme fonctionne dans le travail reel.
Module 05 Audit, constats, non-conformites, RCA et actions correctives
Preparer les audits, conduire les entretiens, classer les ecarts et transformer les constats en actions utiles.
Module 06 Revue de direction, amelioration continue et preparation certification
Installer la boucle de pilotage: revue de direction, suivi d'efficacite, amelioration et preparation aux audits externes.
Examen & certification
Validation des acquis et preuves de competence.
Attestation pratique basée sur la conception d'un indicateur, d'un dashboard ou d'un cas de digitalisation métier.
Quiz d'interpretation des exigences
Exercice de cartographie processus ou audit
Redaction de constats et actions correctives
Simulation d'audit ou de revue de direction
EDUVISTA · QUALIVISTA
Suivi digital des competences
Les cas pratiques s'appuient sur la logique QUALIVISTA : formulaires, workflows, preuves horodatées et dashboards.
NC
ISO/IEC 27701 Lead Implementer — Protection des données (PIMS)
Avancé · 5 jours
82%
Questions frequentes
Avant de planifier la session.
La formation peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, exercices et livrables sont adaptés à votre activité, à vos risques et à vos obligations opérationnelles.
Peut-on suivre les compétences après la session ?
Oui. EDUVISTA permet de suivre les acquis, habilitations, échéances, attestations et plans d'action par collaborateur ou par site.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Chaque participant reçoit une attestation Nordik Consulting, avec évaluation des acquis lorsque le parcours l'exige.
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Construisons
votre parcours
sur mesure.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalites au niveau de vos equipes et a vos enjeux operationnels.
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